空调公司组织结构框架（空调公司简介）
摘要：
海尔政企部是海尔集团的一个部门，主要负责与政府、企业、事业单位等客户的合作与服务，下属企业在集团内部是事业本部，对外则是独立法人，独立进入市场经营，发展“市场经济”，但在企业文化、... 本篇目录：
一个企业刚成立,怎么去设立组织架构
1、以下是一些具体的建议，帮助你更好地理解如何设计一个高效的组织结构： 确定部门和角色：根据企业的战略目标和业务流程，设计合适的部门和角色。例如，可以设立销售部门、市场部门、产品部门、研发部门等。
2、就要求组织架构降低运营成本并提高整体运作效率，这时企业可选择集权度较高的组织架构，如直线职能制，这样的组织架构通常具有更多的机械性。
3、公司组织架构制定步骤如下：必须支持公司的整体发展战略。应扁平、紧凑、高效，并相对稳定。机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现。应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展。
4、公司建立组织结构应注意以下几点：组织内各部门有相互协调和沟通的通道；组织架构需要满足未来3-5年的发展规模和需要；组织架构内，各部门职责清晰明朗，晋升通道畅通。
5、对于刚成立的企业，在考虑进行组织架构时，需要重点考虑以下几个关键点：根据企业和行业特点，重点围绕企业现阶段的发展目标，选择适宜的组织架构模式。
海尔集团内部有哪些职能部门??
海尔政企部是海尔集团的一个部门，主要负责与政府、企业、事业单位等客户的合作与服务。
下属企业在集团内部是事业本部，对外则是独立法人，独立进入市场经营，发展“市场经济”，但在企业文化、人事调配、项目投资、财务预决算、技术开发、质量认证及管理、市场网络及服务等方面须听从集团的统一协调。
财务共享服务中心的主要职能包括财务会计、财务分析、税务管理、内部控制、共享服务等方面，为海尔集团内部的各个子公司和部门提供财务服务和支持。
企业组织架构的架构图
1、公司组织结构图的概念和作用：组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。
2、步骤/方法方法名称：细分整合法步骤：组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。
3、做流程图常用的是矩形和箭头。首先左键单击矩形，然后在文章空白处点出来。并拉到合适的大小。
4、第我们首先执行“插入”——“图片”——“组织结构图”，然后先在文件中插入一个基本结构图，展开“组织结构图”工具条。第然后我们可以选中下面其中的一个框图，按下Del键，而把多余的一个框图删除。
5、拖动图块到画布上，编辑好文字并摆放好位置。点击模块，鼠标移到图块的圆点上点击拖动流程线条。依次画好第2级的流程线条即可完成组织架构图。工具和原料：Asus华硕VivoBook15。WIN7或更高版本。
格力公司组织结构的演变趋势是什么
组织结构扁平化趋势 。企业组织结构的演变规律从企业组织发展的历史来看，企业组织结构的演变过程本身就是一个不断创新、不断发展的过程，先后出现了直线制、矩阵制、事业部制等组织结构形式。
在一片荒地上开发工业区，带动了房地产项目的兴起；身处特区的独特环境，以贸促工方式的广泛应用，使贸易业也得到了发展。从此，工业、房地产、商贸“一体两翼”的产业结构便在格力集团这片土壤中生根发芽。
空调1~7分厂，试制分厂。管路、两器、钣金、喷塑、注塑、模具、控制器分厂。市场部、客服中心、家经部、商经部、采购部、财务部、出口部、企管部、安全部，监察部、证券部、总裁办，基建办、成品库。
珠海格力电器股份有限公司的公司架构
有以下部门：家技部 ；商技部； 研究院 ；空空二。
珠海格力的公司架构 成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是一家销售家电企业。拥有格力等品牌，主营家用空调、手机、中央空调等产品。2016年格力电器实现营业总收入连续15年位居中国家电行业纳税第一。
公司架构：成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是一家销售家电企业。拥有格力等品牌，主营家用空调、手机、中央空调等产品。
格力电器的子公司有：94个，分别是：珠海格力集团财务有限责任公司、珠海格力电工有限公司、合肥晶弘电器有限公司、珠海凌达压缩机有限公司、格力电器(郑州)有限公司等。
格力集团是一家中国的企业集团，全名为珠海格力电器股份有限公司。它的性质可以归纳为以下几点：国有企业：格力集团最初成立于1985年，是由珠海市国有资产管理局授权经营的国有独资企业。
格力是国企。“格力”一般指珠海格力电器股份有限公司，成立于1991年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业。
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