海尔组织结构保障创新（海尔组织结构发展）

摘要： 本篇目录：1、海尔企业文化的理念2、海尔是怎样进行管理创新的??...

本篇目录：

• 1、海尔企业文化的理念
• 2、海尔是怎样进行管理创新的??
• 3、海尔的组织结构变革体现了哪些思想
• 4、《数字时代的管理:中国能否超越硅谷?》是如何介绍海尔的组织结构的?
• 5、海尔组织结构与海尔的发展有什么关系

海尔企业文化的理念

海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成的特色文化体系。

海尔集团的企业文化以“追求卓越、创新引领”为核心理念，通过不断追求卓越和创新引领，海尔集团在市场中取得了巨大的成功。追求卓越 追求卓越是海尔集团企业文化的核心价值观。

海尔企业文化的核心是创新。海尔文化分三个层次：物质文化、制度行为文化和精神文化。“敬业报国，追求卓越”，“海尔真诚到永远”是海尔文化内核。

海尔是怎样进行管理创新的??

海尔创新的三原则是：“一是创新目的就是创造有价值定单；二是创新的本质是创造性破坏；三是创新的途径是创造性模仿、借鉴、整合”。“国际化大目标握在海尔人手中”。

海尔集团的创新发展主要包括三部分：科学技术创新。成熟性技术如果在新的价值向度上比不过创新技术，就会被迅速击败；而当创新技术本身成为成熟技术后，就会有新的创新技术创造新的价值向度，重新定义市场；管理模式创新。

综合上述分析，一方面，海尔和联想不断学习和应用国外先进管理体系和管理方法，使企业管理走向科学化和规范化。另一方面，海尔和联想通过多年探索和不断创新，形成了许多好的管理经验和做法，并加以总结和提炼而形成具有企业自身特色的管理理论。

海尔的创新包含三方面：一是企业平台化。在互联网时代用户不再是消费者，而是一个产销者，利益攸关方可以进来。平台的目的是为用户创造更大价值，平台是无边界的，很多资源可以在上面创新。二是员工创客化。

管理创新是海尔集团取得成功的关键因素之一。海尔集团注重管理的创新，不断改进管理模式和流程，提高企业的管理效率和竞争力。海尔集团通过引进先进的管理理念和方法，建立了一套科学的管理体系，提高了企业的管理水平。

这一阶段，海尔更加强调在每个国家的市场创造本土化的海尔品牌，其目标是提升产品的竞争力和企业运营的竞争力，通过企业管理创新实现与分供方、客户、用户实现双赢利润，从单一文化转变为多元文化，实现可持续发展。

海尔的组织结构变革体现了哪些思想

1、海尔变革的主要形式和主要特点是自然是人单合一模式。

2、扁平化的组织结构，是把企业与市场合在一起，流程全部围绕着用户来转， 这样可以实现创新的需求。 如何靠创新创造用户价值 在网络时代，用户的价值体现在“两个化”：一个是个性化，一个是全球化。

3、海尔集团提出的组织结构扁平化的概念，在实际操作过程意味着要精兵简政，进行企业资源的合理配置，缩小级别差以达到上传下达的流畅和无障碍；这样做的优势是能立即响应事件，快速作出决策以达到最佳效率。

《数字时代的管理:中国能否超越硅谷?》是如何介绍海尔的组织结构的?

1、她认为海尔通过培养“生态系统”“生态圈”这样灵活、有机、开放的组织结构，成功地将一个传统的封闭式等级体系颠覆为一个网络化的节点组织，不断寻求创新，得以在成为一家基于互联网和物联网发展的企业这一方向上走得更远。

2、“海尔”现行事业部制的组织结构。事业部制，又称部门化结构或分权组织，它是在公司统一领导下，按产品、地区或市场不同建立事业部或分公司。各事业部分别进行产品设计、采购、生产和销售活动。

3、在1985-1994年期间，海尔采取的是直线型的组织结构。

4、事业部内部在经营管理上则拥有自主性和独立性。这种组织结构形式最突出的特点是“集中决策，分散经营”，即总公司集中决策，事业部独立经营。这是在组织领导方式上由集权向分权制转化的一种改革。

海尔组织结构与海尔的发展有什么关系

公司的发展战略：海尔的组织结构设计需要与公司的发展战略相匹配，以支持公司的战略目标实现。公司的文化：海尔的组织结构设计需要考虑公司的文化特点，以确保公司的文化价值得到传承和发扬。

在1985-1994年期间，海尔采取的是直线型的组织结构。

“海尔”现行事业部制的组织结构。事业部制，又称部门化结构或分权组织，它是在公司统一领导下，按产品、地区或市场不同建立事业部或分公司。各事业部分别进行产品设计、采购、生产和销售活动。

从某种程度上说，企业组织结构的变迁推动了内部控制的健全与发展。在海尔发展的23年中，为了营造使企业不断创新的机制，保持企业的高效运作和对市场的快速反应能力，其组织结构经过了一系列动态的调整。

随着海尔国际化战略的推进，海尔与国际著名企业之间也从竞争向多边竞合关系发展，2002年1月8日和2月20日分别与日本三洋公司和台湾声宝集团建立竞合关系，实现优势互补、资源共享、双赢发展。

海尔集团提出的组织结构扁平化的概念，在实际操作过程意味着要精兵简政，进行企业资源的合理配置，缩小级别差以达到上传下达的流畅和无障碍；这样做的优势是能立即响应事件，快速作出决策以达到最佳效率。

到此，以上就是小编对于海尔组织结构发展的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。